11月8日，龙岩投资集团召开2024年三季度经营分析会,总结今年前三个季度工作，分析生产经营难点堵点，安排部署年终收官工作，谋划明年目标任务，进一步凝聚共识、再鼓干劲，确保年度各项工作任务顺利完成。集团党委书记、董事长温能全主持会议并讲话，集团领导班子成员、专职外部董事、高管人员及各部门负责人，所属全资、控股企业主要负责人、参股企业外派产权代表参加会议。
        会上，集团产业投资部、部分所属企业分别就重点工作进展情况、存在困难问题、下一步工作举措等作现场汇报；集团领导班子、专职外部董事和高管人员结合分管领域和自身工作作交流发言；集团党委副书记、副董事长、总经理陈家明作集团2024年三季度工作总结和工作部署。
        会议指出，今年前三季度集团积极应对内外部困难与挑战，深入推进“实业投资+资本运营”双轮驱动和“战略管控+财务管控”治理模式有机融合，各项重点工作取得了新突破，龙高股份潮州飞天燕项目正式开工，并引入优质战略投资者紫金矿业，行业影响力及核心竞争力不断提升；佰盛置业三创园项目成为龙岩中心城区工业厂房不动产权分层分割办证首例，对盘活园区资产奠定坚实基础；中晶科技今年新增发明专利授权2项，实用新型专利1项，顺利通过国家高新技术企业、国家专精特新小巨人企业的复评等，为集团高质量发展积蓄了强大动能。
        会议强调，在充分肯定成绩的同时，也需客观分析形势，理性看待集团面临的挑战与机遇，积极主动做好应对工作。要坚定不移地筑牢政治根基，全面加强党的领导。全面学习贯彻习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，把学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神与学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述贯通起来，与学习领会习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神贯通起来，持续做好主题教育和党纪学习教育成果转化，突出加强对“一把手”、年轻干部、新提任干部纪律培训，盯紧盯牢问题易发高发的项目投资、工程建设等权力集中、资金密集的重点领域、关键岗位，确保在政治建设、理论学习、干部队伍建设、正风肃纪等方面有新的提升。要坚定不移改革创新，推动高质量发展。要强化改革创新，落实好国企改革深化提升行动要求，完成二三级子公司工效挂钩薪酬改革全覆盖，构建薪酬能增能减、干部能上能下的管理机制，提升企业发展动能；要强化“实业投资+资本运营”双轮驱动，健全“战略管控和财务管控”治理模式，确保重大事项请示沟通到位，提升企业现代化治理水平；要强化上市公司运作，以引入紫金矿业为契机，实现龙高股份市场化独立运作；要强化股权投资、基金投资和证券投资，利用战新基金吸引更多具有前瞻性、高科技属性、战略性的优质产业资源落地龙岩，持续提升集团资产规模、营收规模、利润规模和资本证券化水平；要强化底线思维，做到市场经营风险和安全生产风险防范两手抓两手硬；要强化大局意识，持续为全市化债作贡献。要改进作风，确保全年目标任务圆满完成。要牢固树立和践行正确的政绩观，坚决克服拼劲不足、避实就虚、消极等靠要等作风不实的问题，进一步强化团结协作意识，做到思想同心、行动同步、目标同向，坚决有力贯彻集团决策部署，齐心协力完成好各项工作任务。