李冠云，1974年7月出生，男，现任龙岩市水利投资发展有限公司支部副书记、总经理。被市委、市政府评为龙岩市2017年度“三大战役”绩效管理考评成绩突出个人，带领水投公司建设万安溪引水工程工作成绩突出，被市委、市政府通报表扬嘉奖。

思路清晰谋划得当  运筹帷幄建言献策

龙岩市万安溪引水工程为龙岩市2019年“重中之重”项目之一，是解决龙岩主城区中远期供水需求、保障城市供水安全的重大民生工程。早在取水点最终确定为连城县大灌水电站前，他即组织水投公司相关人员前往距龙岩170多公里大灌水电站实地查勘，往返30多趟多方了解电站基本情况。知悉电站因债权债务纠纷可能履行不能时，又第一时间组织财务、投资等相关人员进行财务分析测算和法律风险评估等。在取水点确定后，他深知大灌水电站若非国有运行管理，将直接影响引水工程的建设和运营，并可能对今后中心城区供水的可靠性和安全性产生诸多不确定因素，积极参与作出以公司为国有主体并购电站的重大而正确的决策。

随后，他积极组织上报争取市委、市政府将并购连城大灌水电站列入重要工作事项，参与提出将大灌电站并购（竞拍）事项整体并入龙岩市万安溪引水工程，争取农发行低息贷款（每年减少利息成本近500万元）以减少企业成本，并在电站进入法拍阶段，组织相关人员前往电站现场为潜在投资人解读相关政策，尽可能的了解、说服和减少潜在竞争对手。最终，公司成功以2.84亿元、低于市政府控制价近1个亿的价格拍得，为今后引水工程顺利建设和运营，实现大灌水库功能调整、更好地执行水源地保护以及提高中心城区供水安全赢得了良好的开端。                

优化方案勤勉尽责 反复论证精益求精

万安溪引水工程采用设计、采购、施工一体化即EPC总承包建设模式，尤其初步设计工作直接决定今后项目的工程量和投资量，因此把好设计关至关重要。作为一名具有水利高级职称的技术型管理人员，他充分发挥专业优势，一头钻进初步设计方案里。由于公司事务繁忙，他更多的是利用下班后时间，而且一审就是好几个小时。他发现初稿中关于工程地质隧洞段围岩分类及占比与他掌握了解的情况不一致，他组织相关人员反复论证后，提出修改意见，直接节省造价约2500万元；建议取消竖井工区作业，同时进一步优化施工临时工程中的排水、用电、交通等，直接节省造价约5000万元。他先后组织多次内审，不断优化和复核方案，前后共修编八稿，工程概算投资从最初的18.19亿元降到15.71亿，节省了2.48亿元。

以身作则超常施工 科学打造标杆项目

万安溪引水工程于2018年7月10日开工，项目输水线路林邦溪为下穿南三龙铁路桥段，采取现浇钢筋砼箱涵型式施工，全长170米。该部分河床水下施工，工序复杂，还存在许多不可预见的困难，正常合理工期需要3个月。在7月中旬获悉南三龙铁路定于9月15日联调联试，根据铁路部门意见，市领导批示要求必须在8月25日节点前完成，留给公司只有短短的30天施工时间。

他没有畏难和退缩，想方设法克服对可能影响工期的造孔设备不足、进场施工人员不足问题，立即采取超常规施工要素（人、材、机）保障，先后多渠道从外省调运了7台造孔机进场作业，前后共投入近200人超强度施工，是同等工程量需求人数的近4倍之多。他带领参建人员驻在工地，在确保安全的前提下实行24小时赶工制（周末无休），并在每天晚上8点比对计划与实际进度的差异情况，及时发现问题，分析原因和优化调整，以求每道工序、每个分项工程都在掌控之内。每周再视工程进度科学制订下周进度计划。最终历时27天顺利完成涉铁段施工，被称为龙岩涉铁施工的标杆项目。

舍小“家”保大“家”  “钉钉子”甘奉献

在全力攻坚万安溪引水工程EPC初设审查和涉铁施工期间，他把身心全都放在了办公室和工地，以至于涉铁施工那段时间，爱人突发胃出血住院、读小学的孩子独自在家都没人照料，他没少招家人的不理解和埋怨。有时候回到家很晚了，还得拖着疲惫的身躯先安顿好孩子，然后再打包点汤水送到医院给爱人，尽点陪护义务。8月7日涉铁施工关键时期，晚上8点开项目推进专题会议，会议刚开始10多分钟，手机接连来电，都是家里人打来的，他知道很反常应该是出什么事了。但是会议关键，要求不能接电话。待会议开完才知道是妈妈被摩托车撞了，造成多处骨折，等他赶到医院已是深夜十一点多了。

正是这样舍小“家”保大“家”、“钉钉子”和不怕牺牲、甘于奉献的精神，让他在公司中树立了威信。在他的带领下，市水投公司生产经营管理和项目推进紧张有序、工作成绩突出，公司不断壮大发展，公司权属下的电站装机规模突破10万千瓦，资产总额已从2012年的5332万元增长到了20.32亿元，增长近40倍，年营收6000多万元，水电板块实现了跨越式发展。

经常有人问起他为啥这么拼命时，李冠云总是这么回答：“就为了公司能够稳健发展、市民能够喝上放心水。直到今天，这个信念我始终未敢忘记。”